CPA战略波士顿矩阵真题演练｜业务组合分析与资源配置题

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波士顿矩阵是CPA战略的核心分析工具，通过市场增长率和相对市场占有率对业务进行分类。本文通过真题演练，帮助考生掌握这一分析框架。

【核心知识点】
一、波士顿矩阵四象限：明星业务、现金牛业务、问题业务、瘦狗业务
二、明星业务：高增长高份额，需大量投资，是现金牛候选
三、现金牛业务：低增长高份额，成熟期，产生大量现金
四、问题业务：高增长低份额，需选择性投资
五、瘦狗业务：低增长低份额，盈利差，应退出

【真题演练】
【例题1】下列各项中，属于波士顿矩阵中明星业务特征的有（　　）
A.市场增长率高　B.相对市场占有率低
C.需要大量投资　D.能够产生大量现金

【例题2】某公司有四项业务：A业务市场增长率15%，相对市场占有率1.5；B业务市场增长率5%，相对市场占有率2.0；C业务市场增长率18%，相对市场占有率0.8；D业务市场增长率3%，相对市场占有率0.5。分别判断各业务属于哪种类型。

【例题3】某企业现金牛业务产生的现金应优先用于哪些方面？说明理由。

【例题4】某公司的问题业务已经连续三年亏损，且市场前景不明朗。公司应如何处理该业务？

【答案解析】
【例题1解析】答案：AC
解析：明星业务的市场增长率高、相对市场占有率高，需要大量投资，处于成长期。D项错误，明星业务需要大量投资，不是产生大量现金。

【例题2解析】
A业务：高增长(15%)、高份额(1.5)→明星业务
B业务：低增长(5%)、高份额(2.0)→现金牛业务
C业务：高增长(18%)、低份额(0.8)→问题业务
D业务：低增长(3%)、低份额(0.5)→瘦狗业务

【例题3解析】
现金牛业务产生的现金应优先用于：
(1)支持明星业务的发展：明星业务是企业的未来
(2)选择性投资有潜力的问题业务：培育新的增长点
不应大量投资于瘦狗业务

【例题4解析】
该问题业务亏损且前景不明，公司应：
(1)评估是否值得继续投资
(2)如不值得，应逐步退出该业务
(3)将资源转向明星业务或有潜力的问题业务
(4)避免持续投入形成新的瘦狗业务

【解题要点】
1、掌握四类业务的判断标准
2、理解业务生命周期变化
3、资源配置：明星>现金牛>问题>瘦狗
4、业务组合应保持动态平衡

（本文为CPA战略真题演练，建议先独立完成后再看答案）