CPA战略分析模型怎么背？SWOT波特五力速记

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CPA战略分析模型怎么背？SWOT波特五力速记

CPA战略与风险管理科目有很多分析模型需要掌握，SWOT分析和波特五力模型是最常用的战略分析工具。今天就给大家分享这些模型的记忆方法和应用技巧。

一、SWOT分析模型

模型含义
S-Strengths：优势
W-Weaknesses：劣势
O-Opportunities：机会
T-Threats：威胁

内部环境分析
优势包括：品牌优势、技术优势、资源优势、能力优势等
劣势包括：资金不足、技术落后、管理不善、品牌弱势等

外部环境分析
机会包括：市场增长、政策支持、技术进步、竞争格局变化等
威胁包括：经济下行、行业衰退、政策收紧、竞争加剧等

SWOT矩阵
SO战略：利用优势抓住机会
WO战略：利用机会克服劣势
ST战略：利用优势回避威胁
WT战略：减少劣势回避威胁

二、波特五力模型

五力分析
现有竞争者威胁
潜在进入者威胁
替代品威胁
供应商议价能力
购买者议价能力

现有竞争者威胁
行业集中度
产品差异化程度
退出壁垒
竞争激烈程度

潜在进入者威胁
规模经济
品牌忠诚度
进入壁垒
政府政策

替代品威胁
替代品性价比
替代品盈利能力
消费者转换成本

供应商议价能力
供应商集中度
供应商产品差异化
供应商转换成本
前向一体化能力

购买者议价能力
购买者集中度
购买者数量
产品对购买者的重要程度
购买者转换成本

三、PEST分析模型

政治法律因素
政治稳定性
政府政策
法律法规
国际贸易政策

经济因素
经济增长率
通货膨胀率
利率汇率
消费者收入水平

社会文化因素
人口规模与结构
消费观念
教育水平
文化传统

技术因素
技术水平
技术变化速度
研发投入
技术转化能力

四、波士顿矩阵

四种业务类型
明星业务：高增长、高市场份额
问题业务：高增长、低市场份额
金牛业务：低增长、高市场份额
瘦狗业务：低增长、低市场份额

战略选择
发展：加大投资，扩大市场份额
保持：维持现有地位
收割：获取短期利润
放弃：出售或清算

五、价值链分析

基本活动
进料后勤：采购、仓储
生产运营：生产、加工
发货后勤：仓储、物流
市场营销：推广、销售
售后服务：维修、反馈

支持活动
基础设施：组织架构、管理制度
人力资源：招聘、培训
技术开发：研发、创新
采购管理：供应商管理

六、其他重要模型

SPACE矩阵
内部维度：财务优势+竞争优势
外部维度：行业稳定性+环境稳定性

GE矩阵
行业吸引力：高、中、低
竞争实力：强、中、弱

安索夫矩阵
市场渗透：在现有市场销售现有产品
市场开发：在新市场销售现有产品
产品开发：在现有市场销售新产品
多元化：在新市场销售新产品

七、速记方法总结

理解模型内涵
每个模型都有特定的应用场景
理解后才能灵活运用
结合案例分析理解更深

编制记忆口诀
SWOT：优势劣势机会威胁
五力：五方势力来竞争
PEST：政法经社技

画图记忆
把模型画出来
标注各部分含义
通过图形加深印象

八、各模型适用场景

战略制定阶段
外部环境分析用PEST、五力
内部能力分析用价值链
综合分析用SWOT

业务选择阶段
业务组合用波士顿矩阵、GE矩阵
市场选择用安索夫矩阵

竞争分析阶段
竞争战略用五力模型
竞争优势用价值链

九、答题技巧

看清题目要求
明确使用哪个模型
注意题目给出的信息
按照模型框架分析

分析要有逻辑
先外部后内部
先机会后威胁
先优势后劣势

结论要明确
根据分析得出结论
提出具体战略建议
结论要具有可操作性

十、备考建议

掌握核心模型
SWOT、波特五力、波士顿矩阵
价值链、PEST
这些是必考内容

多做案例分析
通过案例练习应用模型
提高分析能力
培养战略思维

形成知识体系
把各模型联系起来
理解模型之间的关系
构建战略知识框架

总结：战略分析模型是CPA战略科目的核心内容，虽然模型较多，但只要理解每个模型的内涵和应用场景，就能轻松掌握。建议考生通过画图、案例等方式加深理解，答题时注意逻辑清晰、结论明确。祝大家考试顺利！